Daily

Skymart 工作場所的人很像家庭 - 至少有一個人是不尊重的。在激烈的戰鬥中，當最後期限迫在眉睫並且步伐變得忙碌時，脾氣很容易爆發。花點時間了解您的員工，讓他們有機會更好地了解彼此。良好的溝通有助於促進尊重和消除誤解。

 
讓你的期望變得清晰
如果你沒有定義你的期望，你不能責怪下屬不恰當地行事。確保每個人都了解其他團隊成員的權利和責任。告訴你的員工，你希望他們能夠以專業的態度行事，即使他們不同意。明確表示你不會容忍任何形式的騷擾，即使它是一個笑話。如果您的公司有員工行為準則，請確保您的所有下屬都收到一份副本。

以身作則
明確您希望員工行為的最佳方式是為自己的行為提供良好的模型。以平等的尊重對待團隊中的所有成員，並鼓勵討論種族，性別，地區成長和個人風格的差異。指出這些不同的觀點如何為頭腦風暴和解決問題增加豐富性和價值。獎勵良好行為是向員工展示您對他們的期望的絕佳方式。

訓練
一些公司提供 - 或要求 - 預防騷擾和/或多樣性的培訓。如果根據公司政策不是強制性的，請告訴您的下屬，您希望他們接受此培訓。隨著新員工的加入，他們會單獨或成群地與他們會面，並利用這個機會表達您對專業人士的期望和對同事的尊重。如果您是主管向您報告的中層經理，請確保他們參加解決衝突和平等就業機會（EEO）職責的培訓。

問責制
儘管你付出了最大的努力，但是你團隊中的某個人遲早會有不尊重的行為。不要讓它滑動，因為它發出的消息是你並不真正認真尊重。如果事件發生在你面前，介入並告訴有罪的一方，這種行為是不可接受的，那麼請確保對話恢復正常。如果你事後注意到了，請打電話給你的辦公室，明確說明這種行為是不可接受的，並讓他向他冒犯的同事道歉。您可以使用各種工具來確保合規性，例如扣留商務旅行，在演示文稿中取消主導地位，或者在極端情況下，對員工的人事檔案進行譴責。

推薦連結 : 按揭計算機